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- LA TAREA PENDIENTE DE ESCRIBIR LA HISTORIA DEL ARTE VENEZOLANO DE FORMA COLECTIVA,
- UN PROYECTO COLABORATIVO PARA TODOS LOS ESTUDIOSOS, ESPECIALISTAS Y ARTISTAS VENEZOLANOS,
- TODA LA HISTORIA DEL ARTE VENEZOLANO EN UN PORTAL AL ESTILO DE LA WIKIPEDIA.
Cambios
De WIKIHISTORIA DEL ARTE VENEZOLANO
sin resumen de edición
===CARTA DEL DIRECTOR GENERAL JUAN CALZADILLA===
===PLAN DE ADECUACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN (TICS) CON SOFTWARE LIBRE, PARA LA GALERÍA DE ARTE NACIONAL DE LA REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA===
La progresiva mediación de las tecnologías de la información y la comunicación en las relaciones sociales, sean productivas, formativas o de entretenimiento, lleva consigo la transformación de éstas, y con ello la modificación de las instituciones sociales involucradas.
Los museos no están exentos de tales procesos de adecuación. Actualmente la GAN ofrece apenas un escaso servicio de información a través de las redes de telecomunicaciones, y no tiene una presencia telemática receptiva, poniendo en peligro su autoridad institucional.
Es menester redefinir su función social, ampliar su espectro de influencia y diversificar su misión, para convertirla en un dispositivo dinámico de difusión cultural y de sensibilización social al arte a través de sus espacios físicos y virtuales, conectando las funciones del arte con las de la ciencia y la tecnología.
Para que un proceso de adecuación tecnológica sea permanente debe operarse en todos los niveles de funcionamiento de la institución de manera coordinada e integral, y por lo tanto, debe considerar todas las funciones de la institución que, en principio (según el Manual de Normativas Técnicas para Museos), son coleccionar, registrar, conservar, investigar, educar, comunicar y exponer.
A los efectos pragmáticos de la implementación tecnológica del plan que proponemos, podemos diferenciar estas funciones en dos categorías:
*Mecanismos de Exhibición, Promoción y Difusión, que corresponde a las herramientas tele-informáticas que soportan las funciones de educación, comunicación y exposición.
*Procesos de Gestión, que comprende las tecnologías de redes locales y las
herramientas infomáticas de facilidad gerencial, trabajo colaborativo, y sistemas de información compartida, para las funciones de colección, registro, conservación e investigación.
Por ello, proponemos articular este plan de adecuación en dos direcciones de
complementaridad tecnológica:
#Programa de visibilidad tele-informática de la GAN
#Programa de automatización de los procesos de gestión de la GAN
====Programa de visibilidad tele-informática de la GAN====
Este programa propone proyectos de desarrollo para fortalecer las funciones de educación, exposición y comunicación:
1. Proyecto GAN - Canaima Educativo
Se propone la concepción y el desarrollo de una serie de programas informáticos interactivos para niños, elaborados con estrategias lúdico-didácticas bajo los lineamientos del Ministerio del Poder Popular para la Educación (MPPE), que formen parte, como recursos de aprendizaje, de los contenidos digitales del proyecto Canaima Educativo. Los beneficios de este proyecto son evidentes:
• Por una parte, la educación formal podrá contar con un instrumento para la sensibilización al arte, a través de la GAN, en todos los niveles de la educación primaria, como una concreción de la Ley Orgánica de Educación.
• Por la otra, la GAN tendrá un alcance de difusión a nivel nacional a través del sistema educativo.
Sugerimos para el desarrollo del Proyecto GAN - Canaima Educativo buscar la asistencia y colaboración de la Fundación Centro Nacional de Desarrollo e Investigación en Tecnologías Libres (CENDITEL) adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Ciencia, la Tecnología y las Industrias intermedias (MPPCTII).
2. Proyecto Sitio Web de la GAN
Es una necesidad imperiosa construir un sitio web dinámico propio de la GAN, que preste todos los servicios relacionados, a saber, entre otros:
• Calendario de exposiciones y eventos
• Índices de obras y de artistas
• Motor de búsqueda por descriptores
• Acceso en línea a las colecciones
• Catálogos de exposiciones en línea
• Sección multimedia para documentales, cine y video-arte
• Weblog del museo como foro público
• Servicios por suscripción y medios sociales (twitter, facebook, etc.) y que incluye una versión Web adaptada para telefonía celular.
Se propone además, como política de innovación institucional:
• La elaboración de curadurías en línea para dinamizar las tareas de investigación, extender el alcance y ampliar la oferta expositiva.
• La creación de un repositorio de objetos de aprendizaje, que facilite las tareas de búsqueda de información en la educación para el arte.
• La organización arbitrada de un wiki del arte venezolano, construido por los mismos usuarios.
Sugerimos para la creación y respaldo del sitio web de la GAN buscar la asistencia y colaboración de la Red Venezolana de Arte (VEREDA) de la Universidad de Los Andes.
3. Proyecto Producción de Adminículos Telemáticos
Como parte de la política de promoción institucional, proponemos la fabricación de gadgets telemáticos para difundír la imagen de la GAN:
• El diseño y la construcción de salvapantallas con las obras emblemáticas del arte venezolano en la colección de la GAN, que pudieran, por ejemplo, ser instalados en las computadoras del los infocentros.
• La elaboración de presentaciones que muestren parcialmente la colección de la GAN, que pudieran circular libremente en Internet.
• La edición de micros documentales y pedagógicos que pueden verse a travér de los sitios de difusión de videos como, por ejemplo, youtube.
• La construcción de curiosidades telemáticas, como por ejemplo, dispositivos de animación (applets, animaciones flash, etc.) que relacionen arte y ciencia.
Sugerimos para el desarrollo de los productos de promoción telemática de la GAN buscar la asistencia y colaboración de las universidades nacionales a través de sus regímenes de pasantías.
4. Proyecto de Asociaciónes Estratégicas
Proponemos realizar asociaciones estratégicas con instituciones públicas o organizaciones sin fines de lucro que trabajen en desarrollo de plataformas tecnológicas en beneficio de la comunidad de artistas o de especialistas del arte, como por ejemplo, las distintas maestrías de museología de las universidades nacionales en plataformas de aprendizaje a distancia, la
Universidad de Las Artes o la Facultad de Artes Plásticas de la ULA en sus cátedras de arte digital, o la Fundación Musea que desarrolla una comunidad virtual para artistas plásticos.
Programa de automatización de los procesos de gestión de la GAN
1. Proyecto de Migración del Registro y la Gestión de Colecciones
Se propone la migración de las bases de datos actuales a algún sistema de gestión de colecciones en software libre que incorpore vínvulos con imágenes digitales y estándares semánticos (metadata).
2. Proyecto de Gestión de Activos Digitales
Se propone la creación de repositorios de objetos digitales: infografías, arte digital, arte cibérnético, arte telemático, etc.
3. Proyecto de Intranet, Servidor de Correos, foros internos
Consideramos importante para la institución la creación de una red interna, con servidor de correo electrónico con dominio propio y foros de discusión, tanto general como por áreas de trabajo.
4. Proyecto de Automatización Administrativa, Planificación de Eventos y Control de Procesos Los sistemas de procesos asistidos por computadora hacen más eficiente la gestión de las instituciones porque sistematiza el flujo de trabajo sincronizando la producción de los diferentes roles, evitando así la burocracia. Proponemos adaptar algún programa de gestión de museos en software libre a las necesidades de la nueva institución.
Galería de Arte Nacional.
Luis Astorga Junquera,
Director Plataforma Tecnológica. Marzo 2011
